為進(jìn)一步提升員工工程項(xiàng)目管理水平和綜合素質(zhì)，夯實(shí)員工基礎(chǔ)和專業(yè)技能，4月17日-20日，美耐建筑人力資源部組織工程部和項(xiàng)目綜合部開展工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目管理操作。

由公司董事長班超、總經(jīng)理王力威及各部門具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)的經(jīng)理組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工培訓(xùn)包括《工程管理工作流程》《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范》《工程檔案管理》《公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)》《商務(wù)管理》《建設(shè)工程施工合同》《材料范圍與技術(shù)規(guī)格》等課程，囊括了項(xiàng)目全周期各個(gè)階段管理與技術(shù)要點(diǎn)。

4天的培訓(xùn)日程緊湊高效、內(nèi)容深刻豐富，強(qiáng)化員工對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理理念和意識(shí)，優(yōu)化管理成效，通過科學(xué)化管理措施，更專業(yè)、更全面、更高效地管理各項(xiàng)目工程。

員工認(rèn)真聆聽課程內(nèi)容并記錄重點(diǎn)和難點(diǎn)

美耐建筑持續(xù)推進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，為員工搭建學(xué)習(xí)成長及職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。董事長班超鼓勵(lì)員工通過不同的學(xué)習(xí)渠道積累專業(yè)知識(shí)，不斷提升專業(yè)能力和素養(yǎng)，做到學(xué)以致用，與美耐建筑共同成長，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

美耐建筑秉持著“共創(chuàng)共享、共和共榮”的核心價(jià)值觀，通過人才建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督管控等舉措，提升工程項(xiàng)目管理水平，健全完善工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位把控，確保交付品質(zhì)，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。