為進一步提升員工工程項目管理水平和綜合素質(zhì)，夯實員工基礎(chǔ)和專業(yè)技能，4月17日-20日，美耐建筑人力資源部組織工程部和項目綜合部開展工程項目管理培訓，規(guī)范項目管理操作。

由公司董事長班超、總經(jīng)理王力威及各部門具有扎實專業(yè)知識的經(jīng)理組成的內(nèi)部培訓師隊伍，為員工培訓包括《工程管理工作流程》《工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范》《工程檔案管理》《公司產(chǎn)品標準及節(jié)點》《商務(wù)管理》《建設(shè)工程施工合同》《材料范圍與技術(shù)規(guī)格》等課程，囊括了項目全周期各個階段管理與技術(shù)要點。

4天的培訓日程緊湊高效、內(nèi)容深刻豐富，強化員工對項目精細化管理理念和意識，優(yōu)化管理成效，通過科學化管理措施，更專業(yè)、更全面、更高效地管理各項目工程。

員工認真聆聽課程內(nèi)容并記錄重點和難點

美耐建筑持續(xù)推進高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)，定期開展業(yè)務(wù)培訓和考核，為員工搭建學習成長及職業(yè)發(fā)展平臺。董事長班超鼓勵員工通過不同的學習渠道積累專業(yè)知識，不斷提升專業(yè)能力和素養(yǎng)，做到學以致用，與美耐建筑共同成長，實現(xiàn)自己的人生價值。

美耐建筑秉持著“共創(chuàng)共享、共和共榮”的核心價值觀，通過人才建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督管控等舉措，提升工程項目管理水平，健全完善工程項目管理體系，對項目進行全方位把控，確保交付品質(zhì)，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。